一是建立指标长和指标责任人调度机制。明确各分管副县长、产业开发区管委会主要负责人为指标长，负责分管领域营商环境指标的调度推进工作；明确指标牵头部门主要负责人为指标责任人，要对标对表亲自抓、亲自研究，负责本部门牵头指标的协调推进。指标长按分管领域、指标责任人按部门职责，对企业开办、工程建筑许可等11项一级指标、41项二级指标、239项具体工作进行初步调度。
二是完善县优化营商环境领导小组调度机制。一是建立专班例会制。攻坚年行动领导小组专抓副组长每周主持召开专班工作例会，回顾上周工作开展情况、研判当前指标推进进度、细致安排本周工作重点。二是建立“落后”指标约谈制。根据上年度工作开展情况及日常工作推进情况综合分析，谢军书记和龙志勇部长对工作相对滞后指标涉及的部门和乡镇进行会议约谈，分析问题根源、研判当前水平、找准前进目标、商讨办法举措、安排下步方向。目前已分别完成对滞后部门、乡镇进行3次约谈。三是建立单项指标重点调度制。目前已完成企业开办、办理建筑许可、获得用电、获得用水用气、登记财产、包容普惠创新等6个一级指标专项调度。四是建立日任务清单交办提醒制。县优化办根据上级相关调度、工作进展情况、平台系统指标、问题收集反馈对责任单位进行日交办督办。
三是不断健全领导联系服务项目、企业机制。推动联企服务“专班化”，围绕企业发展全周期、全要素，建立健全“1+1+N”工作机制，“1+1”即明确130多家规上和拟入规企业以及招商引资企业，从县委书记、县长带头，由一名县级领导牵头联系，一名纪委常委担任联企服务作风监督员；“N”即明确每家企业都由分管行业部门一把手担任“首席服务员”，一名工商联委员、一名分管行业部门专干、一名园区领导任联络勤务员，一名人行代表和一名商业银行代表担任融资员，一名公安民警任护航员。目前，56名县级领导带队开展了联企走访，覆盖县域106家企业和8家重点商协会，全县上下已形成脚踏实地强服务，心无旁骛优环境的浓厚氛围。通过县级领导带队走访服务，为13家企业兑现了优惠政策；银行行长联企服务，为企业落实融资2000余万元并降低贷款利率；园区“帮代办”为企业办理事项100余件。
四是重视推进部门协同集成办理机制。优化营商环境工作由11项一级指标、41项二级指标、239项具体工作组成，各项具体工作相互关联，涉及职能部门业务交叉互补，为实现各部门密切配合、协同推进，部分一二级指标牵头单位负责人积极召集责任部门，共同研究指标推进办法措施，畅通沟通协调机制。形成牵头调度坚强有力、协同配合积极作为、参与推进密切联动的推进机制。
五是重视建立问题收集化解反馈机制。多途径多渠道收集各类问题。通过“1+1+N”企业服务专班联系走访实现“政策送下去、问题收上来”。通过一体化平台好差评系统、开展“知差而后优”差评征集活动、州优化办开展破坏营商环境问题线索征集活动实现问题“线上收”。通过12345热线、县优化办日常调度督查走访、上级督查发现等实现问题“日常收”。全面收集企业和群众对政策落实、政务服务等方面的不满意事项及问题疑惑，通过建立台账、统一协调、多方联动、分类处置、限时办结，建立起问题收集化解反馈机制。
